9月10日,第二届中国数字经济投融资论坛在京成功举办。

此次论坛由国家互联网信息办公室指导,中国互联网投资基金、国家互联网应急中心主办。来自政府部门、金融机构、数字经济企业、高校及研究院所、中介服务机构等的代表约150人参加论坛。

在论坛上,数字经济投融资联盟正式宣告成立。国家互联网信息办公室副主任盛荣华、中国证券监督管理委员会副主席李超共同为联盟揭牌。

据悉,联盟首批成员近百家,包括红杉资本、IDG资本、高瓴资本、鼎晖投资、深创投等知名投资机构,360集团、蚂蚁金服、字节跳动、滴滴等互联网企业,清华大学、北京大学、中国信通院等高校和研究机构,华泰联合证券、中信建投证券等中介机构。

赛富基金投资合伙人、新派公寓创始人王戈宏出席了本次会议。艾问在会后采访了这位长租公寓资产证券化的先行者。

2013年,王戈宏创办了面向都市青年新型共享租赁式的新型人才公寓——新派公寓,成为中国长租公寓产业的创新开拓者。

创立当年,王戈宏就发起国内首支公寓私募类REITs基金投资,收购位于北京朝阳区CBD的存量旧资产,用创新设计将其改造成新型青年公寓。让都市青年“有品质地居住,有尊严地创业”是创业者王戈宏的初衷。

作为中国第一支权益型住宅资产租赁类REITs,新派公寓用5年时间将品牌与产品的定价模式打磨完成。

“在新派慢慢打磨的过程中,同行在疯狂地融资烧钱,我作为创始人,每次听到对手公布重大消息,晚上其实都睡不着觉。”回顾创业经历,王戈宏曾焦虑过。

“但其实,做企业就像跑马拉松,长跑更重要的是节奏,该快则快,该慢则慢。”王戈宏总结到:很多长租公寓的企业为什么阵亡?商业模式不对。扩张的太快,但能力没法支持那么快的速度。他们的模式是做贸易的差价模式,比如说公寓的抢楼就像说面粉比面包贵,房租5000块钱,我6000块拿下,为了竞争,另一个品牌用7000块买下,那其实对外的市场行情就是5500块,所以每个人都是亏的。后面怎么可持续发展?很多企业不得不进入融资烧钱的模式。

“我更愿意关注自己10年后是什么样子。”创业6年后,不再焦虑的王戈宏不紧不慢地说道。

目前,新派公寓70%的租户是来自全球的归国高科技,金融及创业人才,堪称“海归创业驿站”。

喊出让“都市青年快乐居住,不再悲催”使命的王戈宏,不仅抓住了青年的心,也为长租公寓筹资难这一痛点找到新出口。

在长租公寓行业,大部分都是轻资产项目,属于二房东模式,但在这类商业模式中,由于主体缺乏强信用进行贷款,以及缺乏资产进行抵押,导致筹集发展资金难度大。

新派公寓采取“品牌运营+REITs基金”的模式,不依靠第三方信用担保,仅靠资产质量和运营能力赢得银行低利率融资,实现用私募基金收购存量资产到改造持有运营最后REITs退出的完整闭环,体现了权益性 REITs 的主要特性,被业内评为是最像REITs 的类REITs产品。

“想创造价值,要先想你为别人能创造什么。”王戈宏表示,新派公寓的模式,是想为消费者创造价值的同时,也为物业主创造价值。

2017年11月,为响应中央“房住不炒”的精神,新派公寓率先在深交所发行了中国第一支住房租赁资产类REITs,成为“金融服务于实体经济”以及中国房地产转型与金融创新的先锋标杆企业。

2018年3月,新派公寓与建设银行发起住房租赁资产证券化专项并购基金,开创了大型国有金融机构与品牌运营商合作进行以盘活城市存量资产为目标的专业并购基金的先河。

最后,谈到为何要选择长租公寓这个赛道,王戈宏直言:中国的酒店已经做的非常好了。而2008年在美国时,我注意到一个奇怪的现象,金融危机期间所有的房子的收益率都在下降,但是有一种例外——公寓租赁。金融危机后,很多年轻人丢了房子,只好租房子住,这带来了美国租赁行业的大繁荣。

像国际都市纽约、巴黎,他们的房屋租赁都十分发达,因此,我有种直觉,未来,由买卖房子转向租赁,对中国大城市的年轻人来说,是一种趋势。

对于长租公寓行业是否能长期盈利,王戈宏充满了信心。