能被用来赚钱的工具,没人不喜欢。
恒生电子就是这样一家公司。如果将中国资本市场看成是一场淘金,恒生电子就是向淘金者贩卖淘金工具的供应商,为金融市场提供着五花八门的服务。20年的老店,投资者的口口相传,恒生电子成了业内首屈一指的金融IT服务商。
但资本市场,江河浩瀚,不曾有顺风顺水的旅途。2015年,A股市场在一片盛景之时突遭股灾,盛极一时的HOMS交易系统成为众矢之的,子公司恒生网络因为场外配资违规受罚高达4.4亿元,一度被逼入绝境。
风波过后,恒生电子沉寂了近两年。2017年,这家老店高调宣布入局智能金融,意在从新技术的浪潮下突围,挽狂澜于既倒。本期艾问顶级人物,恒生电子总裁刘曙峰,看这位掌舵者如何逆风翻盘?
技术和人,谁来主宰金融?
艾诚:金融领域里,到底是人更重要还是技术更重要?
刘曙峰:我觉得金融最基本的是风险管理。风险管理在过去,大部分是人来做的,所以我们可以说它是人的生意。但是今天随着技术的发展、网络的发展、大数据的不断积累,科技越来越成为加入进来的一个重要力量,它是一个新的变量,所以人加科技或者说金融加科技成为今天我们谈论金融科技的话题,其中一个非常重要的因素在这里。
艾诚:你认为未来技术会不会超越人成为更重要的因素?
刘曙峰:我觉得至少在今天我没看到这个可能性,即使很多基金会标榜自己的机器学习人工智能,但实际上还是人在做金融的生意。科技是一个力量,但我不认为它在短期内会成为一个决定性的力量。
艾诚:未来到底是技术,人性,还是政策会起决定性的作用?
刘曙峰:我觉得政策监管是在一个大面上去管控,最根本的是防止系统性风险的出现,而人是这里面的决定性因素,技术是帮助人能够更好地去识别风险,我想这是三者的关系。
“中国式金融”完成了几次变革?
艾诚:以客观的角度来看,现在中国金融的发展处在一个什么阶段?
刘曙峰:中国市场实际上从快高速发展进入了中低速发展阶段;从资本市场来看,实际上也从以贝塔为主的阶段进入了以阿尔法为主的阶段,或者说是一个结构化的投资阶段。所以这时候大量新的投资理念、投资方法会出现。综合来看的话,我认为这是一个新发展阶段的初始。
艾诚:以你创办恒生20年的经验来看,金融服务完成了几次变革?
刘曙峰:恒生这20年做的其实也就代表了金融科技方面的大部分需求,我基本上可以把它分为三个阶段:
第一个阶段,金融技术是一个工具,它服务金融,让金融变的更加有效率。比如说我们有ATM,ATM是一个典型的技术工具。
第二个阶段,也就是我们今天所处的这个阶段,实际上是互联网的发展。互联网技术的发展使得金融服务所处的环境从线下逐步到了线上,这就变成了一个环境。在这个环境里,技术提供的是一个环境的平台,所以我们今天讲很多平台的概念。
下一个阶段,可以称之为智能金融的阶段。这个时候科技就成为了生产力的一部分,它在推动生产力的提高,推动金融服务效率的提高,推动更好的风险管理。这三个阶段我们都在干,我们都在做。
艾诚:你怎么看未来金融业的走向?
刘曙峰:在这里面,我们确实看到有很多变量,很多复杂的因素,但其实金融最核心的东西仍然是风险管理,如何去准确地识别风险,如何做到风险的适当性管理;在识别风险的基础上,一个是资产的风险,一个是投资者的风险偏好。
从资产管理的角度来说,就要把适当的风险,配置给适当的人。我觉得风险的适当性是一个最基础的东西,也是一个最根本的东西,如果你突破了风险的适当性原则,这是有问题的。所以我觉得最重要的一个基本原则就是风险的适当性原则。
艾诚:未来十年,你认为恒生电子会成为一家有什么样使命的公司?
刘曙峰:恒生是一家金融科技公司,我们用技术去服务金融行业,我想未来十年这仍然是我们要做的事情,这就是我们的定位。今天我们已经看到大数据、云计算、人工智能正在迅速提高我们的生产能力,所以我们未来十年要做的事情就是始终要站在技术发展的最前沿,用创新的技术去持续地服务金融行业,去赋能金融行业,这就是我们要做的事情。
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