巴菲特:芒格今天的主题是“为吃货代言”。常常抬头看到的就是芒格在肆无忌惮地吃。”
芒格:巴菲特也很可爱,每次他不想回答问题,就把手摊向芒格。

芒格是股神巴菲特的最佳搭档。

在两人合作的40多年里,伯克希尔公司以年均24%的增速发展,市值增至1300亿美元左右。他们更是缔造了投资复合收益率高达20.3%的神话。

巴菲特曾感慨,是芒格让他从大猩猩飞速进化成人类。如果没有芒格,他会比现在穷很多。

芒格究竟有着什么样的魅力,让巴菲特如此折服?他又有哪些经典理论值得人们借鉴呢?

“术业有专攻”、跨学科学习哪个是误区?

“一件商品的价格调高了,用户需求怎样才会增加?”

这是芒格抛给商学院的学生的一个问题,当时引发了一番讨论。

有的学生认为这有悖于经济学里最基本的供求关系。也有人认为,如果这件商品是奢侈品,价格提高,会让用户认为其品质提高,从而需求会增加。

“把价格调高部分作为给销售人员的奖励,他会想办法卖出更多的商品。”有一个学生说。

这个综合了经济学、心理学及营销学等多学科知识回答,另辟蹊径,最终赢得了芒格的首肯。

Charlie Thomas Munger

芒格提倡“多元思维模型”,即把历史学、经济学、物理学、数学等多学科的知识糅合起来形成一个思维模型的复式框架,以此培养对事物本质非凡的洞察力及用以研究商业投资领域的重要问题。

如今社会分工日益精细化,很多人为提升技能专注于本学科领域的学习和研究。IT男写诗,艺术家编程听起来有些不可思议。太多的人狭隘化“专注”的定义,而忽略了世界本身就是一个多学科的综合体。

“术业有专攻”在芒格看来,极易产生思维局限,就像 “拿锤子的木匠,看整个世界都觉得像钉子。”

如何走出思维局限,创建多维度认知体系?芒格给出了两个建议。

第一、由表及里。学习并掌握多学科基础知识,并对其进行横向比较。比如研究物理热力学的定律和经济学定律的相通之处,然后将其运用在商业投资遇到的问题上。

第二、自上而下。向行业内精英学习他们解决问题的方法。比如一位知名外科医生为确保手术成功,会在手术前列出注意事项。按照这种思路,做投资前可列出一份如何预防失败的清单。

芒格与巴菲特

应追求公平化还是将不平等最大化?

追求人人平等,是一个颇具历史渊源的话题。然而,最大程度的公平化能创造最大的社会价值吗?

对于这一问题,芒格的答案是“NO”。

他拿加州大学洛杉矶分校(UCLA)的篮球教练约翰-伍登举例。伍登只允许队中水平最高的队员上场打比赛,对于水平稍逊的队员,他说的最多的一句话就是,“你们只是陪练,不会有上场的时间。”

没有上场机会,听起来似乎对陪练队员不公平。但伍登带领的篮球队打赢比赛的次数却越来越多。

这种机会不均等不公平?那好,如果你去就医,希望给你做手术的医生是当初从一堆人中抓阄进入医学院的吗?

如果你是足球爱好者,会希望国家队足球运动员是随机选拔上来的吗?

芒格认为,竞争无处不在,在社会中取得成就的人,往往是最有能力和最愿意成为学习机器的人。而将不平等最大化,往往会使资源得到最佳配置。

“自我服务偏好”的存在是否合理?

“自我服务偏好”在每个人的潜意识里都存在,只是或多或少的问题。

芒格拿作曲家莫扎特举例。莫扎特虽是名家,但生活却可用“悲惨”来形容。究其原因他“自我服务偏好”意识太浓,总是入不敷出。

“自我服务偏好”是人性,在职场中、商场中尤为凸显。

如果你是一名法律顾问,客户目前存在一件在法律上没有责任向公众汇报,但在道德责任上有义务让大家知晓的事情。你该如何向他表达你的建议?

“我们没法律义务、但有道德责任让大家知道这件事。”这种说法往往不会引起客户的重视。他会在潜意识中认为这件事不会涉及他的利益,有更重要的工作等待他去做。但如果你告诉他,“如果你不向公众披露这件事,后果很大可能是身败名裂,家破人亡。”这样的警醒会有效的多。

所以芒格认为,要想说服别人,就要“诉诸利益,而非诉诸理性。”

芒格与巴菲特

艾问每日人物想说:关于“理想的合伙人”,巴菲特曾如此定义,“首先,他要比你更聪明。其次,当你犯下错误时,他不会事后诸葛亮,也不会抱怨;同时,他会慷慨大方的投入自己的钱并不计报酬的为你工作。最后,你在和他相处的过程中会时常感到快乐。”

事实证明,芒格是巴菲特最理想的合伙人。他们既相似又互补。两人价值观相同,都坚信价值投资,都爱读书。同时,两人的合作可以弥补彼此性格缺陷,各自所擅长领域又能够互补。

如果你抱怨遇不到“巴菲特”,那么不妨先想想自己是否成为了“芒格”。

像芒格一样跨学科学习,树立多元思维模型,并学以致用。即便你不会睿智如芒格,也会超越过去的自己,看到一个更加立体的世界。