董明珠:不买格力空调,你不是有病吗?我从来就没有失误过,我永远是对的!
网友:建议下一款格力手机设计唇纹解锁,开机都必须亲吻董大姐头像才可开机解锁,肯定爆款!

朱江洪:没有董明珠,就没有格力?我不这么认为。
网友:格力给了董一个平台,董把格力带飞上了天……

提到格力,人们自然会想到董明珠,她将格力的业绩从2千万做到1千亿,霸气给员工加薪,壕气给股东分红,更是亲自代言格力空调。于是,有了一种声音,“没有董明珠就没有格力。”

然而,格力电器的创始人、前任董事长朱江洪却对上述说法进行了反驳,公开表示“没有朱江洪就没有董明珠” 。人们曾一度把朱江洪和董明珠视为企业内部配合默契的标杆式人物。然而,如今他们居然开撕了。这让很多人始料未及。

朱江洪和董明珠为何开撕?

争论一:谁成就了谁?谁造就了格力?

这点要从朱江洪在1994年的一次改革说起。为了对科技人员和销售人员的待遇进行平衡,朱江洪大幅降低销售人员提成比例,引发过半销售人员离职,但董明珠选择留了下来。在朱江洪的推荐下,董明珠成为经营部负责人。

1998年,朱江洪又力排众议的推荐董明珠成为格力电器的销售副总。2001年。朱江洪出任格力电器董事长,推荐董明珠成为格力电器总经理。

朱江洪说,“因为我,她走上了企业的各级领导岗位,站在格力这个大舞台上,才有了她大展拳脚的机会。当然,她个人也很努力,对工作尽职尽责,不断磨练,不断成长,最终成为全国知名的企业家。”

朱江洪(右二)
朱江洪(右二)

对“格力电器营销靠的是董明珠”这种说法。朱江洪称,“很多媒体都说我是主要抓技术、质量的老总,不管销售。实际上,格力的销售政策、决策,哪样离开过我的参与与制定?”

然而,董明珠在参加央视的一档节目时,回忆起1994年的那场改革称,“在当时的情况下,如果不是我回来帮忙,格力不会有今天。朱总如果不认识我,将会是他的一大遗憾。”

争论二:格力应该多元化还是专业化?

格力电器在董明珠的领导下,慢慢走上了多元化道路。

2013年,小家电产品成为格力电器主推产品。2014年,格力热水器、净水器重磅推出。2015年,格力手机来了。2016年,董明珠要“造车”,拟收购珠海银隆的议案遭股东大会否决后,她以个人身份入股珠海银隆。2017,格力电器园区旁边出现了格力学校。

董明珠

对于董明珠的多元化布局,朱江洪直言,“如果我继续执掌格力,不会让格力造手机、造汽车。制造业不要盲目贪大,最重要的是你要不断做出好的产品、精品,把企业做成百年老店。”

格力电器多元化后成效如何,在数据中可见端倪。从2013年到2016年,格力空调的营收占比从89%下降到81%,变化不大。可见多元化经营并没有给格力电器带来大幅盈利。

多元化是聚宝盆还是企业经营之坑?

不止格力电器,很多企业都曾迷失在多元化和专业化的路口。

“巨人集团”史玉柱曾公开反思,正是因为当初过于追求多元化,涉足电脑业、房地产业等多个行业,才导致资金链断裂惨淡收场。而贾跃亭的“生态化反”,涉足电视、体育、汽车等多行业,也因资金链断裂而不得“梦醒”。

有梦想,敢于尝试改变社会、推动社会前进的企业家,都值得尊敬。但在商业社会中,值得尊敬的未必是一个成功的商人。难道多元化经营是个陷阱吗?未必。

宝洁是多元化经营的典型成功代表,旗下拥有上百个品牌,涉足家居、个人用品等多几十个行业。在长达半个世纪的时间里,一直稳踞全球五百强、《财富》500强前列。

宝洁

可见,企业该选择多元化还是专业化,战略本身没有对错,只有是否适合。

艾问人物创始人艾诚曾对话特劳特全球总裁,按照定位理论,如果企业想多元化,首先要退出不能占主导地位的领域,然后在占主导地位的领域构建多品牌协同效应。在狭小领域做到极致,然后以这个为基地,孵化出第二品牌、第三品牌,充分发挥战略潜能。这点对中国企业尤为适用,中国人口基数大,业务收缩后,乘上13亿人口,依旧是一个巨大的市场。

艾诚对话邓德隆
艾诚对话邓德隆(右)

艾问每日人物想说:任何一个企业的成功都来自于团队的协力合作。格力的辉煌与其说是谁成就了谁,不如说得益于朱江洪和董明珠的互相成就。处事方式存在很大差异的两个人,可以携手20多年推动一个企业前进,甚至产生影响世界的力量,足以成为企业管理团队间合作的楷模。

艾问人物认为,空调行业的天花板即将到来,格力多元化布局可以理解。但是能不能走得通,取决于格力所涉足行业之间能否发挥品牌协同效用,能否在各自细分领域做到前列。如果做不到,多元化就意味着多线作战,原有的资金和人力被分散后需要面对所涉足行业的强敌环伺。企业该多元化还是专业化,需要结合市场环境、技术条件等因素进行综合研判。

3 意见

  1. 多元化就意味着多线作战,原有的资金和人力被分散后需要面对所涉足行业的强敌环伺。企业该多元化还是专业化,需要结合市场环境、技术条件等因素进行综合研判。

    这个总结精辟

  2. 格力的多样化,是个典型例子,除了反例子,是乐视。个人还推荐一个例子,先不说是好坏,某公司叫春秋国旅,也许大家不熟,但说到春秋航空,估计多数出差的空中飞人都很熟悉。
    这家公司除了航空,还有很多产品,所以个人认为,每个领域都有多样可能

  3. 认真观察和等待了两天,居然还是零评论的,看来这个官网人气真的不高啊。

    好吧,我承认我挺喜欢这里的,只是这个官网的知名度实在太低了点,,,