企业头条:古永锵应该明白,自从2014年阿里投资优酷开始,“卸任”就将是自己的归宿,唯一存在变数的就是这个过程有多久。

封面新闻:并购土豆,投入阿里。资本舞者猜中了开头没猜中结尾。遥想六年前,优酷并购土豆,王微算是含恨离开;六年后,情景是何等的相似。

“我是属马的,马跑久了就要歇一歇”

面对自己即将离职的传闻,古永锵这句再明显不过的话不言而喻。其实早在9月8日就有阿里系的媒体消息放声宣称:这位优酷土豆的掌门人(合一集团CEO)即将卸任。而在9月10日合一集团举办的互联网文化娱乐开放生态大会上,古永锵也表示“现在伟东(合一集团总裁杨卫东)这么给力,我应该可以休休假”温和而理性的古永锵这次面对“凶猛的阿里”难道是飞走不可吗?

《科技美文》文章称“腾讯是花钱不管事,阿里是花钱还要权”为什么这么说呢?2014年高德被阿里收购后,原高德CEO成从武为代表的创始团队就纷纷隐退辞职;2015年阿里斥资12亿入股SMG旗下第一财经,无独有偶其当家人秦朔也选择“离开”。

阿里更狠的是,它会给你一安排个“虚职”,不得不逼你离开。前车不忘后事之师,资本的角逐,即使是叱咤风云的古永锵,也终究难逃权力的游戏。无论如何,在艾问看来,古永锵的名字也势必在中国视频史上踩下深刻的脚印。

“年少轻狂” 击败马云出任搜狐COO

“胜利不会自己走来,我们必须走向胜利”。
古永锵,1966年出生于中国香港,狮子座。 名字为“胜利”(Victor Koo)的古永锵对上面这句话做了最好的诠释!14岁时,民主的父母把他送到澳洲留学,学校所在的小镇没有一个中国人,最终以优异成绩在新南威尔大学跳级毕业。19岁赴美求学,报考加州伯克利大学,被拒三次后,生性好强的他不甘放弃,终于如愿以偿被录取。

毕业之后,他进入贝恩资本公司工作三年,他接触到了芯片、水电、饮料等不同的行业和客户得到全方面的锻炼,并利用业余时间考上了斯坦福MBA专业,也和“老东家”约法三章,承诺毕业之后回公司工作两年。

在斯坦福学习期间,古永锵天性好强冒险的基因全被激活。他甚至幻想着有朝一日能凭借自己的实力干出一番事业得以和乔布斯、比尔盖茨并肩齐驱。于是,对家人朋友的意见置若罔闻,违约贝恩资本,用钱“赎身”幸好他加盟的创业公司愿意为他偿还一部分欠款,但是要从他日后每一天的薪水中扣除,而这家公司就是建造北京工人体育场南门“富国海底世界”的富国投资。

1998年的夏天,曾经那个年少轻狂的小子已经32岁,三十而立,对于一个志向宏伟男人来,说就像春苗亟待一场春雨他在等待一个机会。某天北京国际饭店的咖啡店里,静坐二人,张朝阳饮咖啡,古永锵品茶,这是一场关于搜狐融资的讨论,然而突然间张朝阳对古永锵说“老古,干脆你来搜狐吧”张朝阳瞪大了眼睛,古永锵停住了手中的杯盏。一拍即合的二人跃跃欲试,想要掀起一场互联网暴雨!

值得注意的是当年古永锵并不是直接走后门进入搜狐,而是通过董事会的“层层考试”才正式加入。据说当年和古永锵一起的还有名不见经传的马云,竞聘失败的马云对古永锵说:“也许,你才是最适合做搜狐首席运营官的人。”

不负众望的古永锵利用丰富的人脉关系以及锐利的战略眼光,单枪匹马完成了搜狐上市前的4轮融资,其恰到好处的融资节奏让搜狐渡过互联网寒潮,为后来搜狐在纳斯达克的成功上市立下汗马功劳。然而就在充满鲜花和掌声的时候古永锵以陪妻子去美国读书为由,从搜狐辞职,之后搜狐股价开始下跌。

“激流勇退”不做职业经理人

“看着五星红旗在纽交所升起,感觉自己像是奥运明星。
“离开搜狐,缘于天时、地利、人和。天时,是当时宽带的普及以及视频的广泛应用,市场上需要一个好的视频网站。地利,是我拥有在国内互联网和媒体圈摸爬滚打了十几年、具有核心竞争力和经验的团队。人和,就是我个人很喜欢看视频。”古永锵后来这么解释 “我在搜狐6年,之后就需要闭关6个月。正好太太在纽约读书,我陪读时看了很多网站和电影,自己也跟着拍,就拍出了一个优酷。”

“我做的是一门生意,而且是很大的生意”十年磨一剑,古永锵有个习惯,他经常会停下来闭关,休息一段比较长的时间置身事外的休息与思考。在闭关期间他去了很多地方。在墨西哥的碧海里学习潜水;在秘鲁坐长途火车,就为了看高原密林里神奇的马丘比丘遗迹;在阿根廷的农场里看书,旅途中,他随身带着DV,走到哪拍到哪,古永锵突然想到,如果再创业,是不是要做和这种‘记录’有关的事情?

在视频领域,古永锵永远不是最早的那一个,2004年11月,乐视网成立;2005年土豆网、56网、激动网相继上线,还有古永锵搜狐的前同事创立的酷6。“任性”的39岁老兵古永锵不顾围截还真是让优酷开了张。奔走海内外拉投资,与电视台媒体合作,紧抓热点事件。

在创业初期,对宽带投入巨大的优酷,在播放速度和流量方面迅速压倒其他竞争对手,脱颖而出。在2006优酷周年庆时,一向稳重的古永锵发布狠话“经过一年纷争,无论在技术、资金、用户、品牌优酷都已经筑起了自己的壁垒,奉劝各路同行别玩这个了”可见当时的古永锵大有底气。

古永锵曾对记者分析了优酷成功的关键因素:“除了视频,优酷什么都不做;只要是视频,优酷什么都做。我相信,随着网络的发展,用户产生业务,业务产业盈利,这就是前途。” 2010年,优酷系列节目“十一度青春系列”爆红网络,其中《老男孩》更是超过了400万的点击率。同年12月,创办仅仅4年、账面亏损的优酷成功登陆纽交所,成为全球在美独立上市的首家视频网站,当日股价大涨161%,是5年来纽交所首日涨幅最高的公司。

艾问分析优酷的成功之道可以总结为四点:

1.古永锵强大的资本操作能力。优酷网从创立到上市,一共进行了6轮融资,总金额达到1.6亿美元,另外还有1000万美元技术设备贷款。尽管频繁融资,但古永锵控股依然在41.48%。知名IT评论人洪波对此评价:“古永锵能严格控制股权,不被大幅度稀释。这样的融资规模,在过去的中国互联网没有过。古永锵厉害的地方在于,他既需要资金,又能严格控制股权。”

2.独特定位,实现三网合一。如果在中国采用Youtube的方式(跟原创用户分享广告收入)来做一个视频网站肯定是做不大。优酷从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。优酷更愿意去做媒体平台,实现”三网合一”(网络、电视、手机之间的视频互动)

3.战略前瞻。走别人不走的路。他说“超越美国模式就是中国模式”。的确如此,在所有的视频网站都在为流量、用户争夺得不可开交的时候,古永锵语出惊人。他提出了“3个亿”的理论:要做成领先的视频网站,必须满足3个条件,2007年投入过亿,2008年流量过亿,2009年收入过亿。现在我们回头而看,古永锵2007年的这番言论对视频行业而言,有洞察力,亦有远见。

4.巧借时机,顺应政策。在优酷成长的过程中,有几个因素加速了这个行业的洗牌,2008年爆发的金融危机,但这时候优酷有了存粮,5000万美金的融资。政府对内容的监管,也加速了这场行业变局。因为在内容上出了问题,56网被勒令关停整改1个多月。那期间,56网大量用户流失。此外,2007年年底,国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照。

兜兜转转的命运,“合”去“合”从

没花一分钱就吃掉了视频网络的老二

毫无疑问,古永锵的成就是有目共睹的。他有着职业经理人的冷静和决断力,也有着乐观稳重的性格,在他身上看不到草莽英雄式的冲动,少了些江湖气,但丝毫不影响他彬彬有礼的举止以及对新鲜事物的向往,这样的人可以叫他创业经理人,亦或者实干梦想家。

2012年8月20日,古永锵和王微一起揭开了“优酷土豆股东大会批准合并”的牌匾。然而“福兮祸兮 焉知所依” 此举虽然确立了优酷的地位同时也标志着土豆王微的落败。但是也加大了对宽带和内容方面的投入,购买版权视频网站烧钱的现状无法立即改变。持续入不敷出的合一集团,面临着巨大的压力,让古永锵走了“一招险棋”——投靠阿里。

也许对于优酷来说电商化和营销化离不开阿里的支持,必须下嫁“阿里”,而野心勃勃的阿里对优酷的投怀送抱也正中下怀,从此优酷不再优酷,它也只是阿里大文娱板块下的一个棋子,毕竟合者生存。面对屡次被架空的职务,工作内容与别人重叠,古永锵面对一个“协助”制定大文娱产业长期发展的“委员会主席”职位也难怪说出“是该歇歇了”。

最后艾问每日人物想说:或许古永锵的无奈实则折射出整个视频行业现状的无奈,从2004年以来,国内视频网站已经走过了十二年。十二年年中,居高不下的带宽成本、水涨船高的版权费用、日益扩大的亏损等难题也一直如影随身。

至今,优酷、爱奇艺、腾讯仍陷在版权的泥沼中未能完全脱身,亏损的压力之下一直是BAT巨头在背后输血苦撑。古永锵的创业路上,经历过与王微的一笑泯恩仇,也经历过与张朝阳的恩怨情仇。也曾意气风发的宣称要优酷打造为BAT生态之外的重要一极,又无奈的面临在BAT之间兜兜转转的命运。如今走与不走,已经都不是问题。祝福这位创业老兵!要不就歇一歇,闭关些许时日,一切也只不过是重头再来!