搜狐网友:靠着有钱就想捡人家现成的果子,未免也太不讲商业道德了吧,而且看宝能公司举债买万科,以后姚振华的资金链肯定出问题啊。

@lorenzo:所有的资本都是嗜血的,带着逐利的光芒,宝能并没有错,错就错在王石自己太过轻敌,这在好莱坞可以拍成电影了。

提议罢免王石的董事职务

万宝大战

这几天,小艾被万科和宝能刷了好几天的屏,这其中的故事简直比剧本还精彩!如果不是因为在资本市场上频频出手,特别是在近期火爆上演的“万宝大战”中成为主角,潮汕商人姚振华所控制的宝能系,也许还会继续低调神秘下去。但在连续增持并成为国内地产龙头企业万科集团的第一大股东后,宝能系的哪怕一点点异动,都能掀起舆论的轩然大波。

23日晚间,一直对万科重组预案缄默的宝能系,突然扔出了一副王牌——反对万科发行股份购买资产预案。前第一大股东华润也随即回应,重申其反对重组预案的立场。目前,宝能及华润合计持股比例高达39.6%,业内人士估计:万科的重组预案必然流产。

26日,在宝能华润联手逼宫后,王石接连怒发两条朋友圈,其一喊话华润:称遮羞布全撕了,其二回应网络上的倒王言论:还不到时候着啥急?紧接着,姚振华打算血洗万科董事会。宝能系向万科董事会提请召开临时股东大会,提议罢免王石、郁亮等10人的董事职务。关于罢免理由,包括:王石长期脱离工作岗位,在未经董事会同意的情况下获得现金报酬5000余万元。

随后华润通过媒体回应:“罢免那些事都是宝能干的,和我无关”,华润称没有向万科提出召开临时股东大会的议案,亦没有提名吴向东出任万科董事长。这意味着宝能需争取股东大会一半票数才能通过提案。到了26号晚上,万科内部一份公司邮件显示,万科要求公司员工的回复或发言要以公司正式公布消息为准。万科在邮件中要求员工在“关键时刻”做好本职工作,显露出安抚军心之意。

曾经名不见经传的宝能系,为何敢向地产老大万科公开叫板?在亮相资本市场以前,宝能系又有着怎样的历史?一向低调神秘的姚振华为何对万科如此执着?今天让艾问每日人物带大家一起起底宝能董事长姚振华的人物故事。

卖菜起家的资本大鳄

1、开办“净菜超市”起家
在媒体和下属眼中“低调、神秘”的姚振华,生于1970年,是汕头棉城人。1988年,姚振华进入华南理工大学,攻读工业管理工程和食品工程双专业,并于1992年本科毕业。当时正逢邓小平南巡讲话,与很多年轻人一样,受此鼓舞的姚振华并未在广州做停留,而是直奔深圳开始了自己的创业历程。

“姚振华大学毕业后曾短暂地在一家国企任职。”一位深圳地产圈人士说。不过一个可以确认的细节是,1996年,姚氏家族的“新保康净菜超级市场”买卖开始起航。这也是坊间流传姚振华这位宝能系实际控制人“卖蔬菜”起家的来源。新保康净菜超市的开办,还被时任深圳市投资管理公司总裁的王穗明写入了《发展深圳商贸业》一文。在该文中,与民企新保康净菜超市相提并论的,是万方超级市场、民润超级市场等国企。而宝能集团股权信息显示,其原名“宝能投资”,更早之前就叫“新保康投资”,这从侧面印证了姚振华靠“卖菜”发家的事实。

通过新保康净菜超市赚得“第一桶金”的姚振华,开始进军房地产业,也由此开启了宝能系“多元化”发展的第一步。

2、签下游乐园项目显示“能量”
2000年,姚振华的生意正式开始以“宝能”命名。时年仅30岁的姚振华创立“宝能投资”,并当选为深圳市第三届政协委员、深圳市总商会常务理事。2003年、2006年,姚振华又当选广东省第九届政协委员、常委。正是在姚振华当官的那几年,深圳房地产业的格局开始逐渐形成。

姚振华的宝能投资,在当时的深圳地产圈只能算后起之秀。不过,在后来的“5年内投资1200亿元,建40个自持的购物中心”的宏伟蓝图实现之前,2006年的一笔签约,已经显示出宝能“能量”非凡。

2006年深圳某媒体曾报道了宝能投资与法国未来乐园集团签订总投资额为16亿元人民币的“深圳未来乐园”项目的消息。根据报道,乐园选址西丽,整个工程预计3年内完工,“乐园建成后可以媲美香港迪士尼乐园”。随后两年里,深圳本地媒体对未来乐园项目有过多次报道。时任深圳市长的许宗衡也明确提出要积极推进该项目的建设。一年后的2009年6月,许宗衡落马。而关于未来乐园项目的新闻,则停留在了2008年。

3、一个没有总经理的保险公司
在商战中,姚氏兄弟将潮汕商人的剽悍、凶狠演绎得淋漓尽致。2012年,宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司。而当前宝能系抢筹万科股份、大肆进行投资的背后则离不开前海人寿规模保费成倍的增长。“太猛了!从规模保费看,前海人寿用3年时间,做了中国平安花16年才做到的事情。”这是深圳一保险业人士感叹。从成立伊始,前海人寿就大打“3倍同行工资”旗帜四处招人;随后以月均开设1-2家分支机构的速度大步快跑;三个月后拿下第一张保单;目前,前海人寿在全国落子已近20家。

有媒体评价:前海人寿衔着“前海自贸区”这一金钥匙出生,并在短时间内又集齐了财险牌照,显示着其不同一般的能量。前海人寿的资产增长异常迅猛,从成立之初的17.3亿元,一路飙升到1260亿元。(数据来源Wind资讯)

但从开业到现在,前海人寿已经更换了两轮总经理,第一任总经理,也是前海人寿筹备组成员的孙伟光于2013年2月份离职,2013年11月,第二任总经理傅杰上任不到半年就出走离职,理由是“不受尊敬,总经理连2000元的报销权限都没有”。

“确有其事,在前海人寿,涉及3万元以上的款项都要姚振华亲自批复。”前海人寿一位内部人士说:姚老板对费用控制的非常严格。傅杰出走后,前海人寿干脆直接忽略总经理这一岗位。

在保费规模突飞猛进的同时,前海人寿在房地产领域也开始大展拳脚。姚振华这几年通过前海人寿买了很多地,2014年以来,前海人寿在一年左右的时间里披露了15宗重大关联交易,且全部投向了房地产领域,涉资高达48.0298亿元(包括向关联子公司借款和增资)。

“民营地产系资本之所以对投资保险公司趋之若鹜,最大动因是看中了保险业的低成本融资功能。即通过销售保险产品来达到快速吸金的目的,然后再将这些巨额保险资金迅速投入地产项目,壮大原有地产产业。”一位保险业内人士说。不过,风险也相伴而行。业内人士说,背后隐藏的风险在于:纸面上的财富,掩盖了保险公司实际资产水平,于此体现的偿付能力指标并非真实。

一位宝能系内部人士说,由于在前期宝能系大举拿地,结果导致多点布局,后续建设资金跟不上。“为了压缩成本,集团公司此前曾大规员,只留下一些核心员工处理业务。”

“野蛮人”

“70后”的姚振华很低调,极少接受媒体采访,外界对其的印象停留在几年前举牌深振业、掌控宝诚股份时的“资本新贵”印象。

据记者回忆,在一次股东大会上“姚振华姗姗来迟、步入会场时,威风凛凛,飒爽英姿,大佬范十足,参会的一些中小股东甚至集体起立鼓掌表示欢迎,场面颇为有趣。”据统计,目前姚振华控制的下属公司及核心企业多达49家。这些资产体量惊人。仅深业物流经营的华南汽车交易市场,年交易额超过100亿元,约占深圳三分之一的市场份额,年拉动税收超10亿。

在姚振华的房地产经营中,“大步快跑”的风格非常常见。据宝能集团副总裁吴永刚透露,“集团计划用五年时间,投资1200亿元,至2018年开发建设40个创新型购物中心,全部统一自持经营。”这令业界目瞪口呆。

为效仿万达用物业销售养资产的模式,宝能高薪大量招揽万达员工,从张春昊到亢小燕,均许以四五百万年薪挖其加盟。然而半年或一年之后,这些高管纷纷离职,有媒体称双方的磨合并不愉快。

那么姚振华为何钟情万科呢?甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的恶名。包括万科在内,曾被宝能系举牌过的上市公司,多数与房地产有关。宝能本身的核心业务就是房地产,涵盖住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等,已进驻20多个核心城市。

业内人士认为,从宝能系的手段来看,其抢筹万科的目的绝对不是那么简单。如果宝能系能够最终控制万科董事会,那么宝能系利用万科在各大城市的布局,以及万科作为地产界龙头的身份、良好的形象,与宝能系进行资产整合,讲一个“天大的故事”也未可知。

不过最重要的一点是:宝能集团大规模借债强买的风格也令王石反感。姚振华想要控制万科的方法很简单,就是买买买,以近400亿的成本增持万科股权到22.45%,顺理成章地挤掉华润成为第一大股东,用时仅5个月。王石都觉得太冒险了,他在一次内部讲话谈话中提到:“万科这么大的体量,连续两三个涨停板往上硬推,就是在玩赌的游戏。你不给自己留退路是你的选择,但万科很在乎自己的品牌。所以我说,我不接受你,我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东,你信用不够。”为此,王石曾与姚振华从晚10点长谈到凌晨2点,王石回忆:“他还是挺健谈,有点收不住嘴。主要谈了他的发家史,也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是,我成了大股东之后,你王石还是旗手,还是这面旗帜,要维护的。”

但是王石直接泼了一盆冷水:“你想成为第一大股东,我是不欢迎的。他没有料到我是这么一个态度。”两人最终不欢而散。

艾问每日人物想说:“万宝之争”是一则可以写进中国商业史的经典案例,也是“冰与火之歌”式的商战大剧。“每一季”剧情都跌宕起伏,越到剧终越震撼,但更大的价值却在于商业范畴广泛的争议和思考。人们看到了开头,却始终看不清结局。华润、深铁、宝能每一个争夺者都是狠角色,看起来也都将成为赢家。但在强大的资本意志面前,只有万科会被改写。当创始人被资本驱逐,情怀被现实冲刷,这些商业大佬的命运又将如何?万科会是姚振华的吗?让我们继续关注。