搜狐网友:作为改革开放后第一批进入大陆的香港商人,他为大陆的经济和香港的经济做出过卓越的贡献,而且他不仅能创造财富,还有商德,值得敬佩。

网易财经:可以说,以李嘉诚为代表的大地产商,由地产垄断推高房价,继而影响其他行业的自由竞争和均衡发展,这正是港岛社会经济弊病的根源。

我希望英国不离开欧盟

超人“心塞”了

英国某媒体的最新数据显示:英国有60%的可能留欧,脱欧则为40%。但这样的概率对于商人而言是没有意义的,哪怕只有1%的可能,英国脱欧一旦成为现实,都会对他们产生不小的影响,特别是已经将战略重心转移至英国的香港首富李嘉诚。

下个月就将88岁的李嘉诚4年来首次发声:希望英国不要脱欧,否则英国和欧洲都会蒙受很大损失,语气略显强硬。他甚至少有地公开呼吁英国选民不要对“退欧”投赞成票,并表示一旦英国退出欧盟,肯定要缩小对英国的投资规模。李嘉诚到底在英国买了多少?英国脱欧又会对全球经济形势产生什么样的影响呢?

李嘉诚担心英国脱欧的原因其实很简单,逐步撤离中国内地市场后,其战略的重心就转移到了欧洲,各项数据显示,李嘉诚56%的投资在欧洲,其中英国是“主战场”,大约占到37%,因此甚至被英国媒体形容“买下了大半个英国”。他在欧洲投资包括基建、电信、零售行业、电网、水、管道燃气等领域。如今英国近三成的天然气市场、近三成的电力分销市场和约5%的供水市场都由李嘉诚实际控制。

摩根士丹利分析指出,首当其冲的是退欧可能造成英镑出现大幅贬值,这部分原因是英国此前的贸易逆差居高不下。至于对中国经济的影响,不论英国公投结果如何,《金融时报》已经指出,人民币汇率双边波幅增加在所难免。招商宏观则分析说,由于英国退欧公投和美联储议息两个风险因素的影响,预计人民币汇率在6月和7月都将保持弱势。不过“超人”还是对中国经济投下了信任的一票,他表示依旧看好中国经济的前景,“目前市场人士只是看到国有企业和民间的负债,但中国仍然是一个庞大的出口国,仍然充满希望。”

逃离大陆和香港?

李嘉诚凭借敏锐的商业头脑而成为亚洲富豪,并因此被香港人称为“超人”,他自2011年以来就不断削减在中国内地的房地产投资组合,同时还出售了部分港口和香港的零售资产。同时从去年开始,关于李嘉诚撤资大陆的话题一路甚嚣尘上,尤其是2015年开年李嘉诚将长江实业和和记黄埔有限公司合并改组并将公司地址迁址开曼群岛以来,关于这位传奇人物究竟为何选择逃离大陆的争论就没有断过。

除了撤资大陆,李嘉诚去年旗下的长和,长地,长建等十家上市公司的注册地全部迁出了香港,这是继撤资大陆之后,李超人又一重大商业影响的惊人之举;而就在前年,李嘉诚还拍着胸脯说“自己爱港爱国,永不迁册”。

李嘉诚撤资一方面基于对国内经济形势的判断,大量抛售在香港和大陆的资产;另一方面,趁欧债危机抄底扩张,积极开拓欧洲的基础设施领域。回首上世纪改革开放初期,李嘉诚是第一批打入中国大陆市场的港资商人,风头红火一时无二。但近些年风向标大转。2014年以来,李嘉诚通过资产转让等方式陆续套现,与此对应,李嘉诚下属公司连续三年都没在大陆拍地。

有业内人士认为:抛开外界盛传的政治因素,单就纯粹的商业角度进行考量,有一个关键不容忽视,中国房地产市场前景堪忧——李嘉诚在大陆抛售的大多是商业楼盘和相关物业。因为投资周期长,物业开发收益直接受经营环境的影响,一旦经济有变,物业受冲击首当其冲。近期虽经政策引导,国内房市回稳,但对中国房地产未来的预期已变:过去粗放掠夺式的投机模式已经结束,圈地盖房就能挣大钱的日子到头了。

李嘉诚也首次公开回应“撤资”“不爱国”等质疑,说“质疑的文章文理扭曲,语调令人不寒而栗,深感遗憾。所谓“撤资”指控完全不成立。”在零售方面,其集团在全球拥有13000间店铺,其中内地由两年前的1300间增至今天的2300间,增幅为77%。

李嘉诚还说:自己倾注大量时间、心血,对有利于中华民族的事业,过去、现在、未来,宗旨不渝。“我对中国充满信心,对中央坚定不移继续改革开放,致力于优化营商环境有信心。”

不喜欢被叫老板

早在很多年前,李就已经不管具体业务,他的时间和精力,基本花在“定坐标”上。比如说,负债率。李嘉诚对这一指标的控制,近乎偏执,他经常说的一句话是:“旱时,要备船以待涝;涝时,要备车以待旱。一家公司即使有盈利,也可以破产,一家公司的现金流是正数的话,便不容易倒闭。”

相比他内心的隐秘世界,普通人更感兴趣的是他的财富帝国。

一个地产商告诉记者,李最让人敬佩的,不是他在香港的财富积累,而是他在世界上的商业宏图。同为商人的他感慨,在香港这个弹丸之地,成功商人很多,但一旦走上国际化道路,许多人就因不适应而铩羽而归。但李嘉诚不同,自上世纪80年代开始,他就一步一步走向世界,且屡战屡胜,几乎从无败绩。

而今,李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家,集团员工超过26万人。而员工中,中国人只是少数,大多都是英国人、美国人、加拿大人……他是如何做到的?

“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉诚身边一位高管脱口而出。

在李嘉诚身边的高管们看来,尊重所有人,是李嘉诚公司的核心文化,也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在。“每个人都有很多选择,为什么要跟着你?你给我很多钱,但需要牺牲我的尊严,我不会跟着你;但如果你因为我有能力,尊重我,给我空间和舞台,我一定会跟着你。”

一个可以佐证的事实是,在李嘉诚旗下公司,员工的离职率通常都非常低,在接受记者的采访时,李嘉诚也处处都表现出这一点。他认真地倾听每一个人的问题,生怕没有回答清楚,约好了用普通话采访,就一直用普通话,虽然潮州话对他来说更自如。

李嘉诚不希望别人称呼他为老板,他更愿意以“领袖”要求自己。“一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。”在一次接受访问时,他曾这样自我解答:“做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。”

艾问每日人物想说:如果将人生定义为一个接连不断的修行,我想,李嘉诚应该就是如此,他一路上都在挑战自己,完善自己,也在不断地超越自己。李嘉诚也一直在追求内心的富贵,而他对财富的辩证观“贵为天子,未必是贵;贱如匹夫,不为贱也。”