腾讯网友:俞永福的确是个人才啊,马云把这么多产业交给他肯定是十分信任他了,未来不可限量啊。

网易网友:也就是马前卒!马云分分钟能拿下俞永福,到那时候俞永福还能干吗?一个CEO没必要吹的这么大。

“老大还在玩命呢,累的时候看看他,我就好多了。”

文娱部长大人驾到

阿里巴巴最近又有新动作:将旗下所管辖的阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学和阿里数娱整合为“大文娱部门”。俞永福担任部门组长,直接向CEO张勇汇报。

一如整合阿里集团的移动版图以及高德业务,俞永福对这场互联网史上最为浩大的娱乐战役,态度直接。他对这场大兵团作战的路径进行了更为清晰的表述:“我们第一阶段的重点就是先完成’三通’ ,即信息通、人情通,最终实现战略通,支持各品牌在专业领域取得成功。”

现在想解释清楚俞永福的身份,得花点时间。他曾带着UC加入阿里,成为阿里巴巴移动事业群总裁,马云最新的一名搭档;他还是阿里集团战略决策委员会的第8名成员,高德地图的CEO也是他。前不久,前阿里集团CEO陆兆禧又任命他为阿里妈妈总裁。要知道,这意味着马云差不多是将整个上市公司的收银台交给了他。

成为合伙人,出任CEO,这无疑是投奔阿里的俞永福想象的人生巅峰。如今,他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置貌似又近了一步。在刚刚过去的四月,在万人瞩目的GMIC大会上,他首次宣布阿里移动的战略布局,六大矩阵高调亮相。其实,在UC全面并入阿里之前,就有高人言之凿凿地预言:俞永福将在五年内成为阿里的CEO。坊间也不时有消息传出,俞永福可能接替阿里现任CEO陆兆禧。

这个早年出身联想投资,后来加入UC创业的男人,是BAT中互联网第二梯队的领军人物。俞永福会是那个Mr Right吗?今天让我们一起走进俞永福的人物故事。

“我不是职业经理人”

1、联想的烙印
俞永福承认,他给人的外在印象很大程度与他在联想的经历有关。俞25岁加入联想投资,第三年就成为了联想历史上最年轻的一个副总裁。柳传志有一个著名的观点,就是联想的员工要“入模子”。一位UC早年员工称,他觉得联想的性格就是中国商人的性格,聪明、坚毅、好斗、功利,从这点来说,俞永福是一个彻头彻尾的联想人。

俞永福说他从柳传志身上琢磨最深的就是—— 搭班子、定战略、带队伍。俞永福曾一个月出差20天,5年看了500个项目,他擅长与企业、政府进行利益分配的谈判,每次一谈就是十几天。

2、加入UC
俞永福2006年遇到了UC创始人梁捷和何小鹏。2004年,他们从一家上市公司辞职创业,因为缺乏商业逻辑,在融资中屡次碰壁。但俞永福却几乎没犹豫地答应加入这家账上没有一分钱的公司。因为他当时想的是—— 未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定弃投资去创业。

一位熟识俞永福的朋友说:在人生中很多次重要的转型中,俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么,讨厌什么,梦想什么,而是什么能带来最大的回报。“ 骨子里是一个结果导向的人。”而UC高级副总裁王桐说,俞永福每做一个业务,都必须生根发芽开出花来。

入职后的俞永福进行了一场持续15个月的团队扩充运动,陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司,使UC估值一路上涨。2007年,晨兴投资和联创策源合计投资UC1000万美元,这轮融资投资人甚至都没来得及见梁捷和何小鹏,和俞永福谈妥之后,直接就投了。这也标志着俞永福几乎成了UC的绝对控制人。

3、与巨头共舞
俞永福最不愿意别人提到职业经理人这个词,而是喜欢被称作班长、合伙人和搭档。UC 与巨头之间微妙的竞合关系给了俞永福发挥空间。他与大佬保持距离,始终视其为生意伙伴,选择性地听取“意见”。俞永福说,他和巨头打交道的原则是——以我为主,为我所用。

俞永福说,他与BAT打交道多年,谁是工程师,谁是个体户,很清楚。雷军更在意个人的成功,而马云,能够把他的梦卖给你。14年6月,UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元,被阿里巴巴全资收购。

一位UC员工称,俞最擅长的就是抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议,俞永福就算每个会议只参加五分钟,也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。有人评论说,UC得以活到今日,很难说是因为产品的成功,还是因为俞永福收购、运营、整合的成功。

俞永福说:“阿里复杂,我就让他变简单。有内部干预我根本不怕,遇到合适我们事业群的就do it ,不合适的就say no,为什么所有的都要say yes呢?”

“太子”离登基还有多远?

早在马云宣布“退休”时就曾声称:阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,把领导责任交给70,80年代的同事们。而70后俞永福,几乎满足了阿里对未来“储君”的所有想象。

目前来看,在阿里帝国体系下,俞永福的登顶之路,还要跨越几道障碍。

首当其冲的便是文化认同。俞永福和他的核心团队毕竟是半路上山,面对习惯于强势文化输出的阿里,如何自处与融合,将在很长时间内考验着俞永福。

其次是强有力的竞争者。众所周知:跟俞永福比起来,蚂蚁金服CEO彭蕾似乎更靠近宝座。当然,俞永福要真正晋级,还必须保持马云对自己的信任。俞永福说过,“他(马云)没有把我变成一个打工的,给了足够的空间让我带着非电商业务往前走。” 也有人认为:这只是马云的用人智慧,他能否像信任彭蕾一样信任俞永福还不好说。

艾问每日人物想说:俞永福要做阿里乃至互联网的“变量”,但他首先要在融合阿里系原有资源上做出增量,而且在这个过程中,他恐怕还必须处理好同阿里嫡出的十几个罗汉的关系。即使是按照马云退休宣言中的划定的年龄范围,那也至少可以拉出彭蕾、姜鹏、张勇等十来个罗汉跟俞永福同台竞技,最终答案揭晓前,大家机会均等。抛开文化隔阂,俞永福能否在这场娱乐战役中成功攻城略地,或许是他能否真正晋级的关键。“累心、累脑、累体” ,这是俞永福投奔阿里之后的真实感受,但他又同时强调自己动力不减。

毕竟,这个一人之下万人之上的梦想,似乎值得去下注。