新浪网友:我觉得王健林海外投资目的很明确,盈利和让中国拥有更加瞩目的国际化,王健林不会是一个马虎投资的人,再有钱的人,他的钱也不是大风吹来的。

微博网友:王健林靠地产发家,现在房产泡沫如此严重、地价如此之高,真的和他一点关系都没有吗?商人重利,资本家就不要谈情怀了!

只买对的,不买贵的。

要让迪士尼20年内无法盈利!

不久前,王健林亮相某节目,毫无预警地叫板即将于6月16日开业的迪士尼上海乐园。以室外乐园不符合上海气候、IP过多反而成为开发新模式的包袱及55亿美元的投资导致运营成本和园内物价过高这三个理由质疑迪士尼,并称要以“群狼战略”围攻迪士尼,“要让迪士尼中国的财务10年到20年之内盈不了利。”

从演唱《假行僧》获得数十亿级点播,到罕见地公开挑衅迪士尼的盈利预期,再到及时地体验了一把火热的直播,万达集团董事长王健林正在迅速升级成为“大咖网红”。

首富为何如此强势的炮轰迪士尼?他的终极武器到底是什么?

叫板迪士尼三天之后,在南昌万达城开业庆典上王健林再次措辞强硬:万达城是实现愿景的第一步,并与迪士尼相约2019年见。虽然迪士尼不予置评,但王健林此举却成功地将部分“迪士尼热”的公众关注转移到了南昌万达城身上。“高手过招,点到为止。迪士尼与万达应该很清楚彼此的需求。”一位资深市场营销人士说。

实际上,这并非王健林第一次叫板迪士尼。2015年9月,在万达西双版纳国际度假区开业时,王健林就公开对媒体表示,万达的文化旅游版块要与迪士尼竞争。只是当时语气比较和缓,显然这次南昌万达城的开业给他更多的底气。

“国民公公”的投资逻辑

亚洲首富王健林如今无论出现在哪里,都会受到众人的围堵。有人喊他“国民公公”,还有人叫他“土豪”,对于别人怎么称呼他,他并不在意。他在出版的新书《万达哲学》中,将自己的梦想描述为“要将万达打造成世界五百强中最优秀的跨国企业之一”。

王健林的投资逻辑是什么?企业并购是“馅饼”还是“陷阱”?该买什么?怎么买?买了之后怎么办?让我们来盘点一下首富的投资心得。

1、投资逻辑:只买对的,不买贵的——只买娱乐产业、体育产业、旅游产业,不买喜来登、F1

全世界买了这么多,王健林的投资逻辑到底是什么?王健林曾在演讲中透露了三点干货:

第一是要买有业务相关性的产业,有助于公司竞争力提升,目前就是娱乐产业、体育产业、旅游产业,其他都不买。
第二,买之前要做充分的并购咨询,对并购成本等做充分估计,做足风险分析和成本分析,了解买了之后有没有可能盈利还是几年以后盈利。
第三是买了以后尽量保持原有的管理者,不靠换人获得公司的发展。

虽然在全球买了这么多的产业,但是王健林并不赞同“抄底的心态”,他说:东西要买的对,是一个非常复杂的事情,好东西很难买到,在公开市场几乎看不到,所以一般通过投行、咨询公司等介绍的项目,很难有好东西。

2、买了之后怎么管?——并购后未派一人,充分调动原有管理层的积极性

万达被哈佛商学院收录的一个著名案例就是并购AMC,这家美国第二大院线在多年亏损后,经过万达一年多的改造,不仅盈利而且成功登陆纽交所,王健林到底用了什么方法?

王健林当年准备并购AMC的时候,因为院线是渠道,所以美国投资委员会也需要调查来自外国的投资者,他们通过时任美国驻华大使骆家辉问了他两个问题:一、这公司你买了以后,准备派多少人去美国?二、这公司你买了以后,准备每年输出多少中国电影?王健林回答道,第一,我不准备派人过去;第二,公司没有肩负每年输出中国电影的任何计划。

王健林补充说:“我觉得在企业国际化中,最重要的就是要留用原有团队,买一个公司派一批中国人,一定会失败。如何使原有管理层发挥积极性,能够为新的股东努力工作,这是最重要的问题。

万达的转型

王健林一直是万达转型最坚定有力的倡导者,他曾说:“说我是“商业地产教父”,实际教父不敢当,但是教授敢当,因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司,我们正在为此努力。”那么,万达到底要往哪个方向转呢?梳理王健林2015年的公司报告可以发现:万达未来十年将围绕以下四个支柱产业进行布局:

1、万达商业
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司,没有地产。

2、文化集团
包含影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐。

3、金融板块
万达将形成一个金融集团,有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等,王健林说:金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

4、电子商务
万达的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品,而是一个综合的产业链。

王健林说自己准备2020年退休,之后将投入慈善事业。关于企业竞争,他总结说:这是一场没有终点的马拉松,不可能跑完全程就结束。在竞争当中,唯一不变的是变化,你只有不停转变,适应时下,与时俱进,企业才能保持生长活力。

艾问每日人物想说:能跟迪士尼叫板,或许也只有首富有这个霸气,作为全球最知名的主题乐园,迪士尼在乐园运营方面内功深厚,首富能否完成预定目标,接下来就需要看万达城交出什么样的成绩单了。市场不相信豪言壮语,文化软实力最后拼的还是企业硬实力。万达城能否成长为迪士尼一样的“百年老店”,考验的不仅是王健林和万达,也是背后支撑万达的制度环境。

诚然,中国需要自己的迪士尼,一方面关系到中国的文化自信,另一方面,国内企业也应该分享中国庞大的旅游消费市场。首富王健林多年来一直在为万达转型做努力,他的歌声《向天再借五百年》仿佛还回荡在耳边,究竟能否成功,让我们拭目以待。

附录:
王健林海外“购物车”一览
(2012年—2015年)
2012年
斥资31亿美元,
并购美国第二大院线AMC;
2013年
斥资10.2亿英镑投资英国,其中,3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司,7亿英镑投资伦敦核心区建设超五星级万达酒店;
2014年
斥资2.65亿欧元收购西班牙大厦;
斥资9亿美元拿下澳大利亚黄金海岸珠宝三塔项目;
斥资12亿美元拿下洛杉矶比佛利山威尔谢尔大道地块;
斥资9亿美元拿下芝加哥万达大厦项目;
2015年
斥资4500万欧元购买马竞俱乐部20%股份;
斥资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团;
斥资6.5亿美元并购世界铁人公司(WTC)100%股权,并购后万达也成为全球最大的体育经营公司;
斥资22.46亿元人民币,收购澳大利亚第二大院线HOYTS慕威时尚文化传播(北京)有限公司,并购后万达成为全球最大的电影院线。