最近这两天正值各个公司春节前开年会的高峰期,在刚刚过去的周末,作为中国首富的王健林在合肥万达城主持召开了万达集团的年会。热爱歌唱事业的王健林董事长,再次展现了麦霸的本色,一口气唱了四首歌,这里面有《朋友》,《等待》和《夫妻双双把家还》,尤其他还演唱了一首《一无所有》,其中有一句歌词是“可你却总是笑我,一无所有”,不禁让广大网友们纷纷在好奇地发问“到底是谁笑的?”

来自@经济观察报 微博下方评论:商人总是第一时间发现更能赚钱的途径——@taylor750640644

来自@创业邦杂志 微博下方评论:就看到了一个老外是坐着的,其它人都站着拍照或者看——@夏微陽-

别再当地产商了

王健林在这次年会上除了唱歌,他还做了一份关于万达的总结报告。王健林提到说万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后,万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。他还说:“万达商业也不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。”同时他还强调,万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标。

众所周知,王健林和他的万达集团是从地产开发起家的,在外界看来他最为人熟知的身份就是地产开发商人,然而现在他却说,他要退出了。这到底是怎么回事呢?

不搞开发搞什么

王健林在自己那篇万字的总结报告里解释道,“万达从地产开发退出不是对中国房地产看空,主要在于两点:首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化”。

另一个原因就是,王健林在这次发言中反复强调的万达要进行轻资产模式经营,让别人拿钱下订单,万达找地、建设、招商和运营,甚至是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,在租金上双方进行分成。

王健林所说的轻资产模式简单来说,就是把最需要花钱和用人的开发等工作交给别人来做,万达自己不再做了。王健林还说:“万达已经可以靠品牌挣钱了,过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?”

正如王健林所说要进行轻资产模式,最重要的就是要拥有有影响力的品牌。一个有影响力的品牌是一个企业最重要也是最轻的无形资产。可口可乐的前CEO道格拉斯·达夫特曾经说过,即使一夜之间可口可乐的厂房全都烧毁,可口可乐也不害怕,因为可口可乐这个品牌无法烧毁,厂房马上就能重建起来,因为全世界会有众多工厂来争着抢着来跟可口可乐合作。这段话被很多教材引用,来解释什么是品牌的力量。世界上很多大品牌都是这样,自己只负责设计,营销和运营等工作。真正的生产的工作,他们不会自己去组建工厂,而是去寻找拥有优质性价比劳动力市场的工厂去进行合作。从苹果手机,到芭比娃娃,再到阿迪达斯和耐克无不例外。

绝大多数消费者在购买商品的时候认可和选定的只是这个品牌,信赖的只是这个品牌,这个商品是在哪里生产出来的对于他们来讲并不是一件重要的事情。所以在这种合作模式中,品牌商起着绝对的主导的作用,利润的绝大部分也被品牌商拿到。

所以,中国的企业要想真正在未来获得市场竞争力,十分需要属于自己的有影响力的民族品牌来抢占利润的上游,真正把中国制造升级为中国创造。

艾问每日人物想说:王健林在这次讲话中也阐述了品牌的重要性,他说“我多年前曾讲过一句话,企业经营的最高境界就是‘空手道’,但这个空手道可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司,因为有品牌,你找他管理,设计你出钱,人员工资你付,不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近‘空手道’,要做到这个境界是极难的。”总之,中国经济要想真正成为世界经济的引擎,需要一大批属于中国的优质民族品牌,来获得强大的市场竞争力。