最近两天,某自媒体对于联想集团CEO杨元庆的评论文章引发了业界的诸多讨论。这篇题为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章,将联想集团的多元化转型失败原因归咎于杨元庆的个人能力问题,指出联想集团在发展过程壮大了体量却未壮大业绩,营业额达460亿美元的世界五百强公司市值却在百亿美元左右徘徊,股价长期走低,掌舵的杨元庆难辞其咎。

杨元庆再次被推上风口浪尖。国人心目中那个曾经辉煌的联想如今真的日薄西山了吗?杨元庆真的把联想带上了岔路?让我们一起走进联想CEO杨元庆的人物故事。

杨元庆到底干得怎么样?

成立于1984年的联想,基本上是中国硕果仅存的老牌IT企业。在那个年代诞生的IT企业与今天的互联网创业企业,最大的不同可能还在于体制和机制。历史条件下缺乏高科技企业正常的机制,才演绎出联想历史上诸多震动业界的事件。

可以说,联想有一个人,做出了创始人一般的独特贡献却没有享受到创始人般的利益,这就是杨元庆。1994年,联想经历有史以来最严重的危机,有人撰文担心《联想还能撑多久?》。在危难之际,杨元庆出任微机事业部总经理。事实上,此举就此挽救了联想。有内部人士说,杨元庆从来不是柳传志最喜欢的人,甚至也不是最被看好的接班人。而且,几度都有被干掉的危险,但由于杨元庆给联想做出的突出贡献,换掉杨元庆的决定才没有变成最终的事实。

评价杨元庆是否是合格的CEO,不能忘掉杨元庆在联想的身份和股份问题。事实上,杨元庆在联想是严格意义上的职业经理人。媒体对杨元庆批评的一大理由就是他这些年的高工资,以及联想股票的买卖。根本原因还是杨元庆没有和大多数高科技创业公司的创始人一样,拥有一定的公司股份,更不具备掌控公司的股份比例,杨元庆通过主要借款跻身联想主要的股东行列,而逐渐消化借款的唯一方式就是高工资以及股价低进高出的差价。

在PC领域,这20年来杨元庆肯定是全球表现最好的CEO。当年和杨元庆一起竞争的长城、方正、同方等其他国产品牌,今天都已经远远被联想甩下了。还有当时长期的PC全球老大康柏,以及DEC、Gateway等,都已经消失。即使当年硅谷最牛的常青树惠普公司今天的市值也就200亿美元左右,而神话般的戴尔2013年也以250亿美元完成私有化,休养生息。可以说,在全球PC赛道的竞争中,联想是最好的。

当然,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是应该承担主要责任的。

最大失误:错失移动业务发展大势

联想和杨元庆对于移动业务的不满在各个层面显现。在曾经被寄予厚望的联想乐Phone逐渐淡出人们的视线之后,2014年,联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动,并借此成为全球第三大智能手机厂商。在经历与摩托罗拉移动整合的阵痛后,Moto X系列新机、联想VIBE手机相继面世,但成绩均不理想。

2015年6月1日晚间,联想移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军被宣布离职。这位在联想待了20多年的老兵离去,被业界认为杨元庆对于移动业务的困境已经失去耐心。杨元庆在随后的内部信里称,“所有的环节都已经改变,所以我们需要改变”。

联想集团创始人柳传志在2016联想春节联欢会上提到,“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务——PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”柳传志的此番讲话,被解读为对联想新业务形态的不满。

市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示,联想手机的出货量占比从2014年的7.9%掉到了5.4%,排在全球第五位,排在他前面的是三星、苹果、华为、小米。一年以前,联想还是全球第三的手机厂商,一年之后,华为和小米已经超越联想成为国产手机的代表。

纵观杨元庆主导联想以来的股价走势,随着联想智能手机战略失误,以及收购摩托罗拉的消化难题,两者夹击之下,股价跌到了6-8港元的区间,形成有一个低谷期。可以说,这一次杨元庆面临的考验,的确巨大无比,除了迎刃而上,已经再也没有回旋余地。要知道这一次杨元庆面临的不仅仅是PC行业生命周期的问题,而是整个传统IT业面临崩盘的前夕。

29岁的销售奇才

1964年,杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭,后取得中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位,读书期间,杨元庆除了以优异的成绩完成学业外,还钟情于文学。1989年,杨元庆加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。

之后杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理。第一份工作给他带来了失败的体验,那是他为公司起草的一份投标书——代理IBM的个人计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。买卖没做成,却给他留下了第一个销售经验:原来价格会有这么大的力量!最初三年,杨元庆从最基层的销售做起,默默无闻,但他坚忍、有毅力,表面平静却在内心里潜藏着无限激情,而且还善于学习,这都为他以后的成功打下了基础。

1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。在此后的两年里,杨元庆把它的年销售额从3000万元增加到3亿元,并开拓出新的销售模式,成功引入“分销”的新概念,并多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。1994年,杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”,时年杨元庆29岁。

舆论对杨元庆的指责和批评,只不过是大家主观上希望,今天的联想需要一个像乔布斯一样的杨元庆而已。这种主观愿望,其实出发点也是好的。联想集团和杨元庆如果能善待之,并以此自励,其实未尝不是一件好事。从某种意义上说,把联想带到世界高度的杨元庆,已经算是一个成功者,但在一个成功者和一个神话之间,人们总是希望看到神话出现。

只是,这个神话真的会破灭吗?手机业务,真的会成为杨元庆的致命伤吗?我们拭目以待。