1月17日，网络上疯传了三段万达集团董事长王健林唱歌的视频：万达年会上，王健林唱了三首歌曲，一首是崔健的《假行僧》、另一首则是张宇的《单恋一枝花》、还有一首《我的根在草原》。
视频被疯转后，不少网友表示：王健林不愧是中国企业界里最会唱歌的，中国歌唱界里企业搞得最好的。
除了视频被疯转，万达最近的新动作也颇惹人注目：先是以约合230亿元人民币收购美国传奇影业公司，完成了迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购；二是进军互联网金融领域，拿到了全国第一家网络信贷营业执照。与之相反的是：2015年上半年，全国60％的百货商场业绩处于下滑状态，万达集团更是突然关闭45家万达百货；万达影院也不时曝出服务态度差甚至驱赶观众的负面新闻，看似风光无限的王健林与万达，又是否跟表面一样光鲜呢？如此一掷千金进行疯狂扩张，到底是胸有成竹还是穷兵黩武？让我们一起来走进中国首富——王健林。
靠旧城改造发家
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，这是一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。王健林说“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观。初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，800多套房子，一个月就卖完了，一下子让王健林挣了一千多万。
因足球扬名天下
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球！在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，王健林彻底远离了这个是非之地。他说：“现在看来，我们走的恰是时候！”
2014年，王健林当选第十届中国足球协会顾问，重回足球界。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。
万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
在万达集团的业务结构中，商业地产毋庸置疑是最核心的产业。从第一代单店到第二代组合店、第三代城市综合体再到第四代综合体产品，万达商业地产产品经历了十年来的模式变迁，成功使得万达商业尽享中国房地产高速发展十余年中产生的巨大红利。万达商业地产成功的运营模式，让万达广场迅速遍布全国，成为每一座城市的繁华中心。
“一掷千金”买买买被指崇洋媚外
成功后的王健林经常在国外一掷千金买地买楼买产业，但是这些一掷千金之举是否真的有必要呢？这些收购又能给万达带来实际的收益吗？
去年，王健林以2.65亿欧元的价格从西班牙银行业巨头西班牙国家银行手中收购西班牙大厦。并打算将大楼拆除后重建。作为万达集团海外扩张活动的一个环节，此举遭到7万余名当地群众的坚决反对，同时马德里市长也多次否决了这一拆建计划。报道称，西班牙大厦是一座位于马德里的25层摩天大楼，也是西班牙20世纪建筑的典范。王健林因为此事被网友贴上了暴发户的标签，更直指他的行为是对人类文化遗产的侵略，严重损害了中国商人的形象。
王健林也曾豪掷10.5亿欧元控股瑞士盈方，4500万欧元入资西班牙马竞，6.5亿美元并购美国铁人公司，并且卖关子称，下半年万达还会鲸吞一家外国体育公司。但也有分析指出，在完全没有铁人三项传统的中国，直接生吞活剥引进一项运动，有“为体育产业而体育产业”的作秀之嫌。国内铁人三项注册运动员不足150人，而真正完成过“大铁”的中国人，迄今只有151人。
王健林该如何引导游泳、自行车、长跑爱好者，去同时涉足另两个项目？如此买买买颇有拍脑袋决策的嫌疑。王健林自知土豪式吞并容易引发非议，辩称：“所有世界上有名的体育项目，目前都掌握在一些欧美国家老牌公司手上，想重新创造一个体育项目，而且被认可，成为一个赛事，非常困难，所以万达做体育基本上要走并购这条道路。”
网友非议王健林急于赢得“上峰青睐”和“国际关注”，过分迷信欧美体育行业，忽略了建立民族自主赛事的必要性，颇有崇洋媚外的嫌疑。
电商夹击，万达风光不再
在电商冲击下，即便是著名的万达系也须大举调整应对。受全国零售行业不景气的影响，王健林目前打算对商业板块的业态做整体调整，将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭，腾出空间来重新引入餐饮、体验式业态等吸引人气的商铺，涉及关闭调整的万达百货约10家。
在涉嫌关闭的长安万达百货商场内，已经有多个商家挂起了“全场特价”的广告牌，各大专柜都在进行清仓大甩卖。为了尽可能地吸引人气，有的商家将摊子摆到入口处的走廊边。“平时卖200多元一双的鞋子，现在一律99元。”商家一脸无奈。根据万达集团发布的公告，2016年万达商业收入预计减少32%。
马云曾和王健林有著名的赌局，他说王健林如果赢了，我们这个社会就输了，因为他相信目前的商业地产价格奇高，希望通过网购的发展，削弱传统商业的力量。当大家都选择网上购物时，传统商圈的销售量就会减少，进而商业地产房价就会降低。
房地产的红利期已经结束，王健林是否能够及时调整万达集团的脚步，将是他能否继续延续首富神话的关键。
