雷军哈佛校友会演讲:在风口,要有猪的心态才能飞 | 艾问人物

3月2日,小米9发布会结束10天后,雷军现身2019哈佛北京校友年会。

艾诚雷军

艾问创始人艾诚作为哈佛校友受邀主持校友会

上一次雷军和“哈佛”同框,是在2017年的4月,雷军前往波士顿出席2017年哈佛中国论坛,并留下了“毛利率高其实是一条不归路”的箴言。

两年后,雷军为哈佛精英们送上他的忠言,“光靠聪明和勤奋是不够的,越是聪明人,越要大智若愚,就是要站在风口上才有机遇,要有当猪的觉悟。”

雷军说自己创业这30年没少埋头苦干,也一度特别相信聪明加勤奋可以天下无敌。从创办金山、卓越,到成立小米,不管做什么,他的理念都是用这个“天下无敌”的招法碾压过去。但慢慢发现光有聪明和勤奋是不够的,风口才是最后决定性的力量。

以下为演讲及互动内容节选:

我的创业时间比较久,前后干了30年,虽然岁数不大但在IT产业算是前辈,之前金山软件,卓越网,创办小米是我第三次创业。之前我特别相信聪明加勤奋天下无敌,无论什么方向,当时我的理念是坦克式碾压过去,不管做什么。一直干到快40岁的时候,发现这个方法不行,光有聪明和勤奋是不够的。哈佛是世界级名校,越是聪明人越要大智若愚,就是要在风口上才有机遇

我重点要讲的不是风口的重要性,我要讲的是第二个意思:要有当猪的觉悟。我和大家说,我在办小米的时候,为什么有哈佛校友和我做同事呢?是因为我认为自己很笨。我能不能找全天下最优秀的人和我一起共事。很多创业者没有意识到大智若愚的重要性。当你是这样来考虑问题,你在组建团队的时候,你的团队会很强大,因为你是找最优秀的人一起来做。

创办小米的时候我在想,除了赚钱能够做点有价值的事情,我以前做投资就在想,投资很无趣,我们的目的是做有价值的事情。那么什么东西有价值,什么东西对这个社会有帮助。在那个年代,我看中了一个方向,中国制造业这么厉害,为什么在中国买到的产品不够好,而且价格比美国贵那么多倍。

中国制造业号称世界第一制造业,我之前完全没有任何制造业的基因。我当时就在想,我能不能够用做企业的方式,改变整个中国制造业,改变中国制造。

所以我就去专题研究中国制造的问题。研究完以后,我说自己去做这件事情,我觉得当时中国制造业面临的问题是怎么改善品质,怎么改善设计,更重要的是我们怎么改善效果。

不是通过协作做好东西,因为中国企业整个中国的行业的流通效率特别慢,导致大家在制造上偷工减料,不容易做出好东西。当我把这点整明白以后,我们以求解的方式,做出世界上运转效率最高的公司,从而做出更高的品质,能够把价钱做到一半甚至三分之一。

雷军

所以到今天为止,给大家一个印象就是我们的东西很劣质卖得很便宜,其实本质上我们是贴着成本卖东西,我在做产品的时候追求的是不管价钱,质量都是最好的,所以你会发现周边或者生活中小米的产品越来越多。可能大家有一点点误解,觉得因为我的价钱很低,有时候大家会潜意识就认为(产品)差,其实这就是我想去改变的东西。小米做到今年大概九年时间,一步一步渗透,我觉得小米对整个中国制造业的影响和改变其实已经产生。

为什么这么说呢,因为九年前,中国手机在全球的排名和竞争力很差,经过这七、八年的努力,在小米的带动下,中国整个手机行业产生了翻天覆地的变化。今天(世界)前六强的四家中国公司,整体在设计水平,研发水平都有大幅度提升。我觉得其实这个是小米推动了整个产业的进步,因为在2014年和2015年,小米是中国第一,世界第三。华为、OPPO、 VIVO等在这段时间里下了很大的功夫学习小米怎么做,当然今天我们要向他们学习,中国企业的你追我赶,相互竞争,极大地推动了中国制造业进步。

后来我们把做手机这套经验复制到了一百个领域,一百个领域就是小米生态链计划,今天有15项在中国排到第一,已经有四项在世界排到第一,形成这种大规模。如果有机会的话,大家可以到小米之家,到我们店里去看一看,可能远超大家想象。每一个产品做的都非常精致。在这里主要跟大家分享这一点,希望将来有机会给我两个小时。谢谢大家。

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