资本市场都是贪婪的,从某种程度上来说,不上市成就了华为的成功。  ——任正非

我坚决不上市,那是骗人家的钱!  ——陶华碧

我说句得罪人的话,资本都是短视的。  ——茅忠群

4月18日,艾问创始人艾诚接受母校中国传媒大学邀请,与方太集团董事长茅忠群进行了一场关于企业经营之道的对话。

艾诚和茅忠群艾问人物 创新创富:造富,意味着被资本绑架?

2017年2月,顺丰上市,创始人王卫一度以超过1400亿元的身价跻身千亿富豪行列;

2017年7月,被誉为“深圳三宝”的华大基因登陆A股,同年,华大基因掌舵人汪建登上福布斯医药富豪榜;

2017年10月开始,趣店、拍拍贷等一批国内互金企业爆发式赴美上市。据不完全统计,这波互金企业上市潮,至少造就了11位身价过亿美元的新富豪……

股份的变现、规模的扩张、知名度的提升……上市的好处一箩筐。经历了近30年发展的中国市场经济,由实业主导的经济发展模式,正在向资本主导的时代转变。资本强势的时代,或许是未来一段时间内中国经济的常态,你会发现,无论是传统经济领域,还是互联网经济领域,资本主导的现象无处不在。

《艾问人物》认为,资本的力量是强大的,但同时也是任性的。与资本相伴的企业越来越容易被资本所绑架,既要追求利润,还要追求增长速度,更要给资本市场带来一些新的想象空间。这也是为什么华为、老干妈、方太等不少顶级企业选择不上市的重要原因。

华为、方太

屡屡被视为“异类”的茅忠群曾公开表示,在国外看来,对一家优秀的企业可以上市也可以不上市。但是为何在国内,好像不上市就怪怪的?

在《艾问茅忠群》的现场,我们找到了答案?于方太而言,不上市归根结底是两个原因,其一,茅忠群一直认为资本是短视的,企业不想受到它的影响。其二,方太正在努力开发中华优秀传统文化跟现代管理结合的经营模式,在这个庞大的“实验”中,希望最大限度地把其他干扰因素消除掉,所以方太目前不会考虑上市。

不上市,茅忠群有着自己的一套,“我的家人包括方太的员工都非常支持,因为对员工来说,他会看到上市公司有一些特别的激励,但我做了一个非上市公司的比上市公司还要好的经营,比如方太的全员身股制。大家有没有听说过上市公司全员持股?但方太有全员身股制,身股就是干股,员工持有干股只有一个条件,只要进来满两年,不需要出一分钱,然后可以每年分红,全体员工都有,上至最高层下至最底层的员工,这种情况下,员工还会反对吗?”

艾问人物 创新创富:厨电行业的巨头一开始是做点火枪的?

茅忠群治下的方太,在2017年实现了百亿销售收入,一举夺下了厨电行业头把交椅,这是20年前他创立方太时不曾想到过的。

刚开始创业的时候我雄心不大,我的目标是规模上做到50亿就很好了,基本上就实现了我人生的使命跟价值。这是一开始的想法,确实没有想到会这么快。”

1994年,茅忠群从上海交大研究生毕业,他拒绝了留校,也放弃了出国留学的机会,而是随了父亲茅理翔的愿,选择回家接手家族企业。不过面对选择,茅忠群并没有纠结太久,他说冥冥之中就意识到自己是要创业或者接班的。

茅忠群的接班颇有些不同。父亲曾用十年时间打造了慈溪无线电厂,被誉为“世界点火枪大王”,但在茅忠群看来,这个行业没什么前途。接班可以,那就听我的,重新创业。就这样,茅忠群带着父亲给的500万创业费开启了属于他的方太时代。

经过半年的市场调研,茅忠群把方向对准了油烟机市场。茅忠群:“当时选择油烟机有三个原因:一个是油烟机行业在高端市场上没有洋品牌,它是一个蓝海;第二,我起码预判到油烟机是一个家庭必需品,是家家户户都要用的。第三,当时油烟机正好是在一个刚刚转型的关键时刻,我们有机会。”

从点火枪到油烟机,从500万到100亿。22年的时间,茅忠群成就了方太,也证明了自己。

茅忠群

“如果我们出去创业也要问三个问题:首先,我为什么办这个企业?办这个企业的目的跟意义到底是什么?第二,企业信什么。相信什么是可以做的,相信什么是不可以做的,相信什么是对的,相信什么是错的,如果这个不清楚,一旦做起来就会没有红线、没有方向。第三,我们要成为什么。十年、二十年以后要把这个企业做成什么样子。我把这个叫作‘企业的三观’。”

艾问人物 创新创富:只干一件事的方太也担心尾大不掉?

100亿也好,不上市也罢,真正摆在方太面前的难题是如何与越来越多元化的家电家头角力,格力、海尔、美的,似乎人人都是搅局者。茅忠群的策略一直是“只干好一件事”。

在茅忠群眼中,专业化一直根植于方太的基因里、文化里。“比如我自己,我自己能力不大,但如果专心致志做一件事情,一定能够做到极致,这是我对自己的认识,企业的战略、定位也是一直这么走过来的,所以22年一直专注于厨房电器。

艾诚和茅忠群

当然,对于市场与竞争,茅忠群是心存敬畏的。多元化与专业化没有对错之分,只有适合与不适合,不同的企业在不同的历史阶段有不同的选择。

艾诚:太卓越的企业容易尾大不掉,现在您会否担心方太对新来的搅局而言,也是一个尾大不掉的企业?

茅忠群:确实,我们尽管引进传统,但也特别强调创新,强调到什么程度?或许每隔几年就把自己上一代的产品打掉。创新是企业发展的第一动力,企业发展快,如果不创新是不可能做到的。

艾问创始人艾诚想说:

对话的最后,茅忠群说,方太的愿景是再用十年时间,成为一家伟大的企业。1969年出生的茅忠群,是一个典型的中国企业家。

过去30年,中国诞生了一批这样的企业家,他们坚韧而勇于博取,执着而不失远见,我和艾问有责任将这些中国面孔带向全世界。

艾诚和茅忠群