王巍，中国金融博物馆理事长、中国并购公会创始会长。从中国银行、摩根大通到世界银行，他都留下了历练的身影，换得“中国并购之父”、“金融浪子”的名头。
有人这样评价他：生于政治年代，成于经济改革，接触过土老板，喝过洋墨水，从国企高管变成一介商人，赚了些钱，最后都花在了中国首座民间金融博物馆上。
为什么他被称作“金融扫盲教头”？
2008年，美国次贷危机随着夏日的热浪席卷全球。纽约市华尔街上伫立着一座金融博物馆，不断有世界各地的人前来造访，他们试图从历史中读懂当下。
2008年，10月，同在纽约城。做了几十年企业并购的王巍，第一次从索罗斯口中了解到了“美国金融博物馆”，这仿佛为他打开了新世界的大门。“我做了几十年金融，却不知道金融怎么做博物馆”，王巍说。
好奇心驱使，王巍与天津市副市长崔津渡当天便造访了金融博物馆。
短短半个小时，二人已被博物馆的陈列、展示方式所震撼，金融的历史也可以这般栩栩如生的展示在人们面前。
这个金融浪子坐不住了，当即提议建一个金融博物馆，崔津渡积极支持在天津落地。但是在中国，做金融的人还在赚钱，没有精力去搞历史，而做历史的人对金融完全不屑一顾，并没有人愿意去做这个开拓者。王巍对说：“既然没人做，那么我就做始作俑者，于是把我套这儿（天津）开始做了博物馆。”
2010年，天津金融街，中国第一个NGO金融博物馆开馆。从此，一发不可收拾。2011年苏州，中国基金博物馆成立；2012年北京，国际金融博物馆坐落于朝阳公园；2015年北京，互联网金融博物馆诞生；同年上海普陀区，并购博物馆建成；2016年沈阳，产业金融博物馆在沈阳开馆。下一站宁波……
花甲之年的王巍在这条路上越走越远。7年下来，6座金融博物馆面世，还有两家在建设之中，《艾问人物》了解到这两家预计今年上半年将会建成。
在金融博物馆任职期间，王巍四处讲学， 推动金融史启蒙，“金融扫盲教头”的称号由此而来。博物馆不收门票，而这其间不乏有趣传闻：王巍经常出去讲课，讲金融的历史，出场费必须要给最高，因为得拿着钱“接济”金融博物馆。很多人开始疑问，我们该如何界定，做金融博物馆到底是出于公益之心，还是他自己觉得好玩而已？
而他本人则回应：就是好玩。自己还没有感觉到做公益是第一使命，人的生命只有一次，快乐是最重要的，如果这个快乐当中要做一些事情是对社会有帮助的，固然更好。如果没有这个能力，那就安分守己，金融博物馆只摆事实，不讲道理。
爱折腾的他，是反叛者还是创新者？
作为一个1958年出生的金融大佬，王巍扎根在传统势力当中，但他似乎努力地去拥抱新事物，更像一个反叛者。他的反叛，从大学时代就开始体现出来。
“如果熟悉我的话，从我进入金融行业的第一天开始，我就是特立独行的人，几十年来从来没有在主流金融里真正的享受待遇，而且一直是在创新过程中，我大学的时候就没有学过什么金融课。”
上个世纪70年代是王巍的大学时代，因不满内容浅陋，不愿意去买油印本教科书。事实上，他的整个大学四年基本没买过教科书，阅读的书是借图书馆的。而他的态度是期末能及格就OK。同期的七七级同学们大多是不拿满分就痛心疾首。
王巍认为那些官方教课书意义不大，因为书里教的是如何去监管金融、保证社会安定。但是，他本人一直在考虑的是如何去享受金融：金融和我的生活有关系吗？它能让我快乐吗？能让我独立吗？能让我有安全感吗？
这种监管金融与享受金融的对立，体现了两个不同的思考维度：金融应该先解决个人问题，还是社会问题？王巍没有很明确地找到答案，但生活还要继续往下探索。
90年代，王巍参与筹建南方证券，却又在中国股市最热闹的时候，选择下海创业。成立了万盟投资管理有限公司后，王巍并没有停止折腾的脚步，一边筹办并购行业协会，一边还著书立说，坚持在中欧和长江商学院授课。
2010年，他主导的中国第一家NGO金融博物馆诞生，开始遍地开花。
2013年，P2P刚刚兴起。王巍推崇新金融，并高调地表示互联网金融取消了高利贷、非法集资、虚假注资、偷逃资本4条弊端。30年来，这4条一直绑架中国企业家的生存。现如今，金融与科技已经开始融合，证明了这个反叛者的预见力。
2015年，他又从年轻人身上看到了他们对区块链洋溢的热情，他积极参与区块链技术讨论，并将一些活动办到自己的金融博物馆。当年，王巍推动成立了中国区块链应用研究中心，在强监管、强打压、强制止中，他却“逆势而为”的强推崇。面对疑问，他驳道：“我推崇的是区块链，是数字货币和未来的趋势。不是比特币。”
外人眼中爱折腾的王巍，如今年已过花甲，他还有多少精力去“折腾”？
“未来的金融是年轻人的，我们唯一做的事情就是替历史做点重新的解释，帮助年轻人有机会发出声音来。”他对《艾问人物》说。
艾问·快问快答
艾诚：这几年做博物馆，您个人投入了多少钱？
王巍：投了几百万是肯定的，但是最主要的是精力，我如果是不投资可能挣几千万。但它会让你的心情愉悦，让你有成就感，让你从某一个角度来改变这个社会，我觉得这很有意思。
艾诚：博物馆没收过一分钱的门票，那现金流正向是怎么来的？
王巍：因为有很多赞助，（我们）品牌很好，很多机构愿意在这办活动，愿意去做展览、去推广，也愿意我们去设计（活动），做各种金融教育。很多机构通过在博物馆来进行软性的品牌宣传是很正常的。
艾诚：变成了一个高级金融公关的地方。
王巍：我觉得不是公关，我们不需要公关任何人，我们只是希望对社会进行启蒙，没有什么具体的指向说我要给你升值商业项目。
艾诚：听说您以前还邀请了几位中学生志愿者，中学生看不懂的地方就改正，一直改到小朋友们都听得懂。
王巍：每一个博物馆开业之前必须请十个中学生来看，他们不懂的词汇，那我们就调正。博物馆不是要说清楚所有事情，而是启发兴趣，让观众自己去Google、去百度。
艾诚：那这些中学生向您提出过最有意思的问题是什么？
王巍：有一个14岁的女孩，指着人民币的毛泽东说这是谁啊？我突然发现居然有人不知道毛泽东，从此我在博物馆上写上毛泽东，湖南湘潭人，曾经做过中华人民共和国主席。
艾诚：历史有绝对的真相吗？在你讲述金融真实、真相的时候，有枷锁吗？有边界吗？
王巍：对于真相，每个人的价值取向不一样，看到的真相也是不一样的。人是一个非常主观（的动物），在不同的心情下看到的真相也不一样。博物馆是摆事实，不讲道理。
艾诚：做金融博物馆这条思路，您觉得可以在其他行业复制吗？比如说传媒博物馆、制造博物馆。
王巍：我并不关心别人，我只关心我自己的事情，如果大家觉得有意义来学习也很好。现在有二十个城市到这儿来取经，我们经常看到有人鬼鬼祟祟地拍，准备自己复制，可是过两年又找我来了，因为博物馆不是造出来的，是养出来的。博物馆是一个生态，也有自己的立场。
艾诚：您做金融出身应该明白风控，是一个本职工作，有什么我们特别要注意的问题？
王巍：风险的控制是非常重要的。但是在其位得谋其政，风控是监管部门的事。而绝大部分人应该做创新者，努力使效益提升，在合法的前提下做各种创新。少部分人是站在社会角度控制金融风险，这是一个博弈的过程，不能要求我们所有人都成风险监管人员，那社会就会变得死气沉沉，金融就不容易进步。
